Современные предприятия сталкиваются с многочисленными проблемами на пути к своим целям. Только грамотно разработанная стратегия управления рисками позволит справиться с невзгодами и обеспечить компании устойчивые доходы. Но ее формирование – сложная задача, которая требует серьезной аналитической работы, умения находить выигрышные решения и знания новых методик. Что нужно риск-менеджеру, чтобы сформировать действенную стратегию управления угрозами компании? Разберемся в материале.
Цель стратегии риск-менеджмента
В менеджменте стратегия – это последовательность взаимозависимых мероприятий, направленных на достижение компанией конкурентного преимущества. С позиции управления рисками, под
этим понимается более выигрышное положение предприятия в критических ситуациях, по сравнению с организациями-конкурентами.
Поэтому ключевая цель стратегии риск-менеджмента – конкурентное превосходство в сфере управления опасностями. Оно может достигаться в 2 случаях:
- понижена вероятность опасных событий и соответственно размер возможных убытков
- максимизирована потенциальная выгода в рисковых ситуациях.
Долгосрочные конкурентные преимущества достигают компании с наиболее продуманной и сбалансированной стратегией управления рисками. Процесс ее реализации включает несколько этапов.
3 шага на пути разработки стратегии риск-менеджмента
Разработка стратегии управления угрозами предполагает несколько взаимосвязанных этапов:
- анализ настоящей стратегии
- анализ ассортимента продукции или услуг
- разработка единой стратегии
От качества выполнения каждой из них зависит успех разработанного плана действий в целом. Даже самые изощренные стратегические шаги, не подкрепленные адекватными аналитическими данными, не принесут ожидаемого результата.
Отправная точка: анализ действующей стратегии
Сложно строить планы на будущее, не зная текущего положения дел на предприятии. Для этого необходимо проанализировать целый комплекс факторов.
Вносим коррективы: анализ ассортимента услуг/продукции
Проанализировав услуги/продукцию компании, можно более эффективно организовать процессы поступления, обновления и отмирания ресурсов. Для этого необходимо:
- определить параметры анализа: стратегические бизнес-единицы, переменные
- использовать финансовые показатели: доля на рынке, тенденции доли на рынке, относительная доля рынка по отношению к лидирующей компании и прочее
- собрать и проанализировать данные по таким показателям: сильные и слабые стороны отрасли, характер и размер опасностей, конкурентное положение компании, снабжение ресурсами и грамотными кадрами
- построить матрицу продукции и динамику ее изменения
- внести предложение об изменении ассортимента услуг/продукции с учетом стратегических целей компании.
Новая стратегия: 4 критерия выбора
Стратегический риск-менеджмент может осуществляться на 3-х уровнях:
- портфельном – общее руководство всеми дочерними компаниями из числа корпорации с помощью ценных бумаг.
- деловом – руководство отдельными компаниями корпорации или ведущими автономную деятельность
- функциональная — управление отдельными подразделениями компании.
В практике, при управлении угрозами, определяющая роль за конкурентной стратегией. Она должна включать в себя подходы, которыми пользуется компания для привлечения клиентов, мероприятия по укреплению позиции на рынке, наступательные или оборонительные действия в случае опасности.
Стратегию формируют руководствуясь 4-мя правилами:
- максимальность выгоды – предпочтение наиболее эффективным и наименее рисковым вложениям;
- оптимальная возможность результата – выбор решений, вероятность которых приемлема для инвесторов;
- оптимальные колебания результата – выбор решений, вероятность положительного и отрицательного исхода которых различается минимально;
- оправданное соотношение выигрыша и величины угрозы – принятие решений, основываясь на оценке размера ожидаемой выгоды и масштабов риска.
Новый подход к стратегии управления рисками
За последние годы возросла популярность нового подхода, основанного на концепции совместного создания ценностей В. Ремесвейми и Ф. Гилларта. Она включает в себя 4 обязательных компонента: диалог, доступ к информации, понимание опасностей, прозрачность. За счет них достигается положительный эффект от совместной работы всех заинтересованных в результате сторон при производстве продукции или услуг. Ярким примером такого взаимовыгодного сотрудничества стали платформы YouTube, Wikipedia и Facebook.
Описанный подход к организации риск-менеджмента опирается на методику управлении возвратом инвестиций. Главная парадигма – благополучие акционеров достигается только путем создания ценности для остальных заинтересованных сторон (поставщиков, клиентов, персонала). Во внимание принимается множество взаимосвязанных угроз.
Новый подход к организации системы управления опасностями позволяет:
- привлечь акционеров в процесс постановки стратегических целей компании и принятия решений, понять, какие пункты в приоритете у собственников бизнеса
- свести к минимуму опасности за счет применения знаний и навыков всех акционеров
- в полной мере пользоваться накопленным опытом для принятия взвешенных бизнес-решений.
Стратегия риск-менеджмента – ключевой элемент управления компанией
Для стабильного роста доходности компании нужна продуманная стратегия риск-менеджмента, в основе которой – развитие возможностей для увеличения прибыли и уменьшения суммы ожидаемых убытков. Ее разработка сводится к поиску ответов на вопросы: каковы цели предприятия, какие ресурсы и действия понадобятся для их осуществления, как снизить уровень связанных с этим угроз. Новый подход предполагает формирование атмосферы доверия, вовлечение всех заинтересованных сторон в управление.
