Как выявить проблемные зоны и точки роста в бизнесе при запуске новых проектов в компании? Можно работать «вручную» и запускать инновации буквально наощупь. А можно всего за год и на основе аналитики — с помощью одного простого аналитического инструмента «Баланс ресурса». В статье я расскажу, что это такое, зачем нужно, а в обучающем видео — покажу, как применять на практике.
Что такое целенаправленные инновации
Как у вас организована работа над улучшениями? В основном я вижу один способ работы с инновациями. В компании создается поток идей и из этого потока вылавливаются потенциально интересные задумки, которые позже превращаются в проекты. Чаще всего это происходит в ручном режиме, даже при наличии соответствующей регламентации. В ручном — потому что решение принимает консилиум топ-менеджеров или генеральный директор, и под это решение организуется проект.
У такого подхода есть несколько слабых мест.
- Компания может пропустить действительно важные проблемные места только потому, что там нет пассионарного сотрудника (человека, греющего и меняющего мир).
- Люди, чьи идеи не приняли (а таких большинство), разочаруются и перестанут заниматься бесперспективной деятельностью.
- Бывают еще варианты, когда инициатива наказуема. Ты, мол, придумал, вот и делай, но ресурсов мы тебе не выделим. А не сделаешь — накажем.
Есть ли иные подходы к организации инноваций? Да. Я их называю «целенаправленные инновации». Идея создается не путем наблюдения за реальностью или случайным образом. А по четкому заказу с указанием конкретной проблемной зоны, которая мешает росту и развитию компании. И здесь самым важным пунктом работы будет технология определения таких проблемных зон и их рейтингования.
Как выявить проблемные зоны перед запуском проекта
Для запуска такой технологии в компании можно обучить руководителей одному эффективному аналитическому инструменту и поставить KPI по использованию этого инструмента в течение года. Так можно за 1 год провести сотни достаточно легких исследований, потом сопоставить их результаты и точно определить зоны развития, которые дадут максимальный результат для компании. А уже после этого сообщить участникам проекта, жаждущим улучшений, направления генерации идей.
На видео ниже я расскажу, как с помощью инструмента «Баланс ресурса» рассчитать возможные выгоды и затраты при расширении штата на примере компании, которая занимается международными перевозками.
Применяйте в работе и обращайтесь, если вас заинтересовал подход. Его можно быстро запустить в параллель тем подсистемам, которые работают в компании. Успехов в управлении!
