За останні роки світ ще більше цифровізувався, сталося Велике звільнення, тихе звільнення, скорочення штатів великих компаній, штучний інтелект (ШІ) став доступний пересічним користувачам. Всесвітній економічний форум (WEF) прогнозував, що в найближчі п’ять років кількість робочих місць скоротиться на 23% через цей самий ШІ. Але у світі триває чергова криза, захват від можливостей ШІ минув і компанії знову в жорстокій реальності – люди все ще працюють краще комп’ютерів. Скорочення відкладається. Прийшло і набирає обертів явище тихого наймання. Про те, що це таке і як ним скористатись і йтиметься далі.
Що таке «тихе наймання»
Тихе наймання (англ. quiet hiring) – довготривалий процес і метод рекрутингу, під час якого компанії залучають своїх талановитих працівників до роботи в іншому секторі без публічного оголошення вакансій. Тобто переміщують їх на іншу посаду чи розширюють список обов’язків. Явище з’явилось на тлі чергової економічної кризи та як противага тренду «тихого звільнення», коли працівники намагались виконувати необхідний мінімум своїх робочих обов'язків на посадах та робити це виключно в робочий час. Тихим найманням компанії намагаються заощадити ресурси та використовувати таланти свого персоналу. За даними дослідницької компанії Gartner, це був один із дев’яти позитивних робочих трендів 2023 року. Прогнозують, що він продовжиться і у 2024-му.
Насправді тихе наймання – це підхід, який компанії давно застосовують для розвитку талантів та «вирощування власних» спеціалістів. Але тепер його назвали більш сучасним терміном. Як це працює:
-
компанії визначають таланти своїх штатних працівників та спеціалістів, які вже звільнені чи працювали тимчасово
-
визначені таланти співвідносять зі стратегічними завданнями чи поточними потребами
-
пропонують спеціалістам нові посади чи ділянки роботи, на яких вони зможуть найефективніше їх застосувати
В Gartner говорять, що суть такого підходу – не змусити спеціалістів працювати більше, а перерозподілити таланти, щоб досягти кращих результатів. Очевидно, компанії, які використовують тихе наймання, отримують певні вигоди.
Переваги та недоліки тихого наймання
Для компаній тихе наймання має безліч переваг:
-
збереження навичок та залучення талантів. Компанії не втрачають своїх талановитих працівників, а направляють їх у нове річище. Також вони не витрачають час та ресурси на пошук спеціалістів для роботи над новини завданнями, а просто спонукають до неї наявних, вже знайомих зі специфікою компанії.
-
гнучкість у взаємодії зі спеціалістами. Тихе наймання дозволяє компаніям оперативно реагувати на зміни на ринку – запрошувати на роботу фрилансерів чи брати на проєкти колишніх співробітників, якщо ті мають відповідні навички.
-
оптимізація ресурсів. Перерозподіл обов’язків чи ролей між наявними спеціалістами дозволяє компанії ефективніше використовувати ресурси та таланти.
-
приватність. Інформація про внутрішні зміни, які відбуваються в компанії, залишається всередині та не викликає негативних реакцій публіки чи впливу на репутацію.
Тихе наймання має вагомі переваги для компаній, але воно не завжди здатне так само позитивно вплинути і на спеціалістів, які у них працюють. Ось невеликий список недоліків:
-
обмеженість вибору. Неоголошені вакансії позбавляють спеціалістів можливостей знайти нову цікаву роботу, краще застосувати свої знання та вміння.
-
затримка розвитку кар’єри. Тихе наймання залишає спеціалістів на тій самій посаді значно довше ніж потрібно, позбавляючи їх можливостей для професійного росту.
-
непоінформованість. Спеціалісти, які не знають про вакансії в інших відділах компанії, можуть втратити цікаві можливості.
-
зниження мотивації. Без публічних вакансій компанії можуть перестати конкурувати за талановитих спеціалістів і замкнутись на своїх внутрішніх справах. Це може знизити їхнє бажання покращувати умови праці для своїх спеціалістів.
-
вигорання працівників. Додаткова робота може викликати перевантаження працівників та стати причиною їхнього вигорання.
-
відсутність відповідної винагороди. Додаткова робота без відповідно скоригованого розміру винагороди може викликати невдоволення серед спеціалістів.
Далеко не всі компанії мають ресурси для визначення талантів у своїх співробітників та їх постійного розвитку. Частіше поточна робота та імідж працівників, особиста взаємодія керівників з персоналом підказують, хто може стати гарним кандидатом для тихого наймання.
Як отримати вигоду від тихого наймання
Для спеціалістів у штаті компанії тихе наймання виступає двосічним мечем. Воно відкриває як перспективи для розвитку кар’єри, так і може стати причиною ряду проблем.
Знаходячись у компанії, спеціаліст отримує пропозиції і нові можливості. Йому не доводиться конкурувати з кандидатами з усього ринку праці. Його вже помітили, обрали і запропонували рости та отримувати досвід. Це може подарувати відчуття стабільності та бажання розширювати професійні горизонти.
Водночас спеціалістам варто пильнувати, щоб вигідна пропозиція, подана під виглядом професійного розвитку, насправді не виявилась вигідною лише для роботодавця.
HR-експерти зазначають, що, якщо роботу спеціаліста оцінили і запропонували нову роль з іншими, кращими умовами, йому також варто вказати власні умови роботи та об’єкти оцінювання.
Загалом тихе наймання має ряд переваг для співробітників:
Нові можливості. Якщо поточна робота вже набридла або посада стала затісною, але не хочеться ризикувати та міняти компанію – пропозиція змінити чи доповнити список обов’язків може стати рятівною і дати можливість безпечно перевірити власні сили.
Ексклюзивність. Тихе наймання часто використовується для пошуку висококваліфікованих спеціалістів. Тому такі пропозиції можуть стати цінними підказками того, у якому напрямку варто розвиватись в професії, щоб залишатись фахівцем, який має попит на ринку праці.
Персоналізований підхід. Роботодавці, які використовують тихе наймання, звертаються до потенційних кандидатів індивідуально, що може відкрити можливості для корегування кар’єрного шляху та поточного статусу в компанії.
Тихе наймання – один з багатьох методів рекрутингу. Будь-якому спеціалісту, який прагне будувати кар’єру, важливо знати про його існування, щоб вчасно розпізнати та скористатись пропозицією від компанії, якщо та з’явиться.
