Должность: финансовый директор группы компаний
Прошла курс: «AI для руководителей: от цифровой грамотности до бизнес-стратегии» от Школы Лидерства «NextGen».
Искусственный интеллект стремительно проникает во все сферы бизнеса, но не все руководители готовы к этим изменениям. Кто-то боится новых технологий, кто-то не видит в них практической ценности, а кто-то просто не знает, с чего начать.
Финансовый директор группы компаний Людмила Жданова относится к тем, кто не побоялся погрузиться в мир ИИ. Как системный подход к изучению искусственного интеллекта помог увидеть в нём не просто инструмент автоматизации, а настоящего партнёра по мышлению, почему руководителям стоит попробовать, прежде чем сомневаться, и какие впечатления остались от обучения — читайте в её интервью.
Пани Людмила, вы финансовый директор. В какой компании вы работаете?
У нас группа компаний, 54 организации. Я бы не хотела называть конкретную группу, но могу рассказать о сфере — это оптовая торговля пивом и водой.
Когда вы поняли, что вам нужны знания в сфере ИИ?
Родственники называют меня вечным студентом — я постоянно учусь, для меня это как морковка, которую хочется съесть. В нашей группе компаний ИИ пока не особо приветствуется, но мне было интересно. Я понимала, что это не только ChatGPT — это шире и глубже. Это будущее, которое уже вошло в нашу жизнь. Хотелось не поверхностного понимания, а глубокого. А курсов на эту тему практически нет — тема новая.
Были ли у вас какие-то стереотипы об ИИ?
Нет, не думала, что он враг или сверхпомощник. Я никогда не делаю выводов заранее — сначала разбираюсь, потом формирую мнение. Всё, что говорили другие, пропускала мимо. Сейчас, когда вникаю глубже, у меня появляется собственное мнение — не обязательно совпадающее с мифами.
Был ли момент на курсе, когда у вас «щёлкнуло» — и вы увидели реальные возможности ИИ?
Таких моментов было несколько, почти на каждом занятии. Сначала — когда увидела Антона как преподавателя. Мне понравился его подход, юмор, умение держать аудиторию. Как в школе: если учитель нравился — предмет тоже.
Второй момент — его академический подход. Это как университетское обучение: не просто «нажми на кнопку», а сильная теоретическая база. Всё подаётся системно и последовательно. Преподаватель настраивает на развитие самостоятельного поиска. Я поняла, что попала в нужное место.
И на каждом занятии продолжало «щёлкать». После курса я осознала: это был мощный толчок к дальнейшему развитию.
Последний раз «щёлкнуло» во время подготовки проекта. Задание было выстроено так, чтобы собрать все знания и создать дорожную карту по внедрению ИИ в бизнес. Глубоко, структурно — и в финале ты сам всё собираешь и внедряешь.
Расскажите про проект и какую оценку получили.
Я долго думала, куда теоретически можно внедрить ИИ. Хотелось защитить проект и применить знания — так глубже. Составила дорожную карту для бухгалтерии и финансов. Было очень интересно — когда начала копать, нашла ещё больше. Самоподготовка очень понравилась.
Проект оценили хорошо, замечаний не было. Оценок как таковых не ставят. Я даже не знала, как проходить защиту — казалось, что просто поделилась впечатлениями. Меня выслушали и сказали: «Молодец, тебе зашло». Мою работу даже взяли как пример. Я была первой, кто сдал проект, и он удался.
Планируете внедрять проект в компании?
Конечно, и в компании, и для себя лично. Сейчас я этим буквально горю — постоянно об этом думаю, изучаю. Думаю, как постепенно внедрять, как подать это «вкусно» в отделе, чтобы было интересно, но не перегрузить.
Многие хотят простых решений — короткие видео, без сложной терминологии. Нужны практичные советы. Я уже впроваджую, заражаю окружающих своим оптимизмом: «Смотрите, как это круто!». Пока получается. Впереди — обучение целого отдела.
Изменилось ли что-то в вашей работе после курса?
Пока не успела многое внедрить — работы навалилось. Но у меня есть план. Муж называет меня маленьким бульдозером — меня трудно остановить. Сейчас стадия подготовки, но я уверена: хорошая подготовка — половина успеха. Как у женщин: вовремя устроенная истерика — залог успеха!
Какая возможность ИИ оказалась для вас самой неожиданной?
Для меня открытием было, что в Excel, Word и других привычных программах есть ИИ-функции. Я вообще не знала, что они существуют. Подумала: «Боже, это как тот Джо Острый Глаз, который только на третий день понял, что в тюрьме нет одной стены». Это было яркое открытие.
На курсе вы изучили более 10 ИИ. Есть любимчики?
Остался ChatGPT — с него начинала, с ним привычно. Сейчас рассматриваю какого-то агента, чтобы сразу несколько ИИ использовать. Их нужно тестировать. Прошло мало времени, чтобы говорить о любимцах. У всех есть плюсы и минусы, пока изучаю. Пока любимец — ChatGPT, но на одном не остановлюсь.
Представьте себя через год — как будет выглядеть ваша работа с ИИ?
Он точно будет и в жизни, и в работе. Он может писать письма, ответы, но я — экстраверт, люблю пообщаться, пошутить. Этого он точно не заменит.
Скорее всего, он будет заниматься аналитикой — собирать, анализировать, помогать. Думаю, он станет партнёром по мышлению. Я не хочу, чтобы он просто выдавал ответ. Хочу, чтобы он помогал мыслить, структурировать.
Он меня развивает. Я пишу книгу по налогам в формате инфографики, осваивала Canva. Когда познакомилась с ИИ и начала писать промпты — он помогает мыслить иначе, смотреть под другим углом.
ИИ плохо рисует инфографику, но это и не нужно — мне самой нравится. Главное — он учит мыслить иначе. Когда варишься в одном и том же, костенеешь. А он — даже одной фразой может показать новый угол зрения. Это и есть партнёр по мышлению. Мне с ним интересно: «А что ты думаешь? А если спросить вот так?».
Что бы вы посоветовали руководителю, который сомневается, стоит ли изучать ИИ?
Сначала попробовать — а потом уже сомневаться. Если не пробуешь — не поймёшь. Чтобы разобраться, надо использовать, а потом делать выводы. Минимум — попробовать. Думаю, все, кто попробует, поймут.
Очень важно, чтобы кто-то провёл за руку — как Антон. Он вёл легко и интересно.
Если заходить в ИИ самому, можно застрять на уровне «рецептиков». Это обидно. ИИ — не про рецепты. Нужно, чтобы кто-то вдохновил, показал потенциал. Он ещё не раскрыт на 100%. Среди коллег, друзей — большинство остаются на бытовом уровне.
А мне было легко и интересно. Я даже ждала занятий. Получила больше, чем ожидала. Думала просто прикоснуться — а мы нырнули глубоко.
Я люблю всё конспектировать. Когда вернулась к записям, поняла, насколько методично построен курс: от понятий — к глубине.
Мне очень понравилось, как всё сделано. Редкость. Я люблю учиться, но обычно это советы-практики. А здесь — другой подход. Прямо «вау»!
Хотите почувствовать такое же «вау» от работы с искусственным интеллектом?
Пройдите курс «AI для руководителей: от цифровой грамотности до бизнес-стратегии» от Школы Лидерства «NextGen» вместе с коллегами — и избавьтесь от рутинных задач!
