Нов-и Финансовый менеджмент и анализ

Поделиться:

Стратегии финансового менеджмента: цели, задачи, принципы разработки

2019-12-16 97

Чтобы достичь успеха в рыночной экономике, нужно планировать финансовую деятельность на несколько шагов вперед. Стратегии финансового менеджмента — это путеводные звезды, направляющие компанию к намеченным целям. Они определяют способы выживания, развития бизнеса в конкретных условиях.
В материале разберемся, как выбрать и сформировать эффективную стратегию для конкретного предприятия.

Зачем нужна стратегия и тактика финансового менеджмента

Стратегия — это система долгосрочных целей компании, разработка путей их достижения. Она задает вектор движения, помогает ставить конкретные задачи, делать их понятнее, а поэтому достижимее для сотрудников.

Если стратегия составлена компетентно, вскоре будут достигнуты рост прибыли и рыночной цены компании. Также она позволяет:

  • планировать, контролировать финансовое положение;
  • формировать, эффективнее использовать ресурсы;
  • наладить грамотный учет, документооборот;
  • находить наиболее перспективные направления инвестирования;
  • рационально использовать сильные и слабые стороны компании;
  • прогнозировать, минимизировать риски;
  • получать преимущество над конкурентами.
цели финансовой стратегии

Тактика детализирует стратегический план. Она включает конкретные приемы для выполнения намеченных задач. Для этого подбираются наиболее эффективные инструменты в существующих условиях.

Тактика организации предусматривает:

  • повышение платежеспособности;
  • контроль за ликвидностью баланса;
  • обеспечение возмещения затрат за счет получаемых доходов;
  • рационализацию оборота финансов.

Оперативно-тактический менеджмент помогает достигать цели стратегического. Они тесно взаимосвязаны между собой, поэтому обязательно должны быть согласованы.

Хотите проверить свои знания по финансовому менеджменту?

Пройдите тест бесплатно и получите объективную оценку своих знаний и навыков!

Пройти тест по финансовому менеджменту

5 популярнейших финансовых стратегий: плюсы и минусы

Не стоит целиком перенимать опыт другого, даже вполне успешного, предприятия. Лучше выбрать собственное направление развития, согласовав его со своими целями. В литературе стратегии классифицируются по ряду признаков, но самый комплексный из них — масштаб целей компании. Исходя из него выделяют такие:

Название Суть Из + Из -
Слияние и поглощение Предполагает покупку активов конкурентов, объединение их в крупные организационные структуры увеличение доли на рынке, больше возможностей для получения прибыли привлечение кредитных средств для покупки активов
Повышение оборачиваемости средств Предполагает увеличение оборачиваемости средств за счет скидок, распродаж, поиска новых рынков сбыта. увеличение объемов продаж, конкурентное преимущество увеличение нагрузки на управленческое звено, вместе с доходами возрастают расходы
Оптимизация использования кредитных ресурсов Предполагает выбор лучших кредитных предложений от банков, перераспределение займов внутри предприятия. сбалансированность кредитного портфеля, сохранение операционной эффективности, рентабельности при падении объемов продаж неприменима в малых городах, проблематично точно определить нужные размеры кредитов
Диверсификация Предполагает расширение ассортимента продукции, услуг. увеличение количества источников доходов, рассеивание рисков при падении объемов продаж по одному из направлений может потребоваться новое оборудование, поиск новых специалистов, рынков сбыта
Сокращение дебиторских задолженностей Предполагает отказ от продаж в долг, увеличение предоплаты, особенно, для предприятий с солидным списком контрагентов. Снижение кредитной нагрузки, повышение надежности продаж снижение объемов продаж, клиенты могут предпочесть конкурентов

На основании выбранного плана действий предприятие должно разработать собственные механизмы и инструменты. При этом нужно учесть конкретные условия рыночной среды, особенности бизнеса и остальные факторы.

Элементы стратегического финансового менеджмента

Стратегический план должен касаться всех сторон экономической деятельности предприятия. От ее полноты во многом зависит успех реализации долгосрочных целей.

элементы стратегического финансового менеджмента

Помимо этого в ней раскрывается информация о:

  • текущем финансовом положении компании;
  • ее финансовых целях, их месте в глобальных;
  • целях по размерам доходов на ближайшие 3-5 лет;
  • деловых партнерах, их количестве, надежности;
  • разработке учетной, амортизационной политики;
  • ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей;
  • анализе основных рисков.

Этапы разработки стратегического плана организации

Формирование стратегии — единственный способ выживать в современной рыночной экономике. Чтобы обеспечить предприятию стабильное развитие, конкурентное преимущество, она должна отвечать следующим критериям:

  • согласовываться с общими целями развития предприятия;
  • согласовываться с изменениями экономики государства, конъюнктуры рынка;
  • для ее осуществления имеется достаточное количество ресурсов;
  • базируется на фактических и прогнозных расчетах.

Также важно не забывать о критерии комплексности. Каждая из сторон деятельности предприятия должна рассматриваться во взаимодействии с остальными.

стратегический финансовый менеджмент

Чтобы ничего не упустить, формировать стратегию нужно поэтапно:

  1. Определить временные рамки ее формирования и осуществления.
  2. Проанализировать текущее состояние предприятия.
  3. Определить цели, задачи, условия их достижения, которые нужно согласовать с риском банкротства предприятия.
  4. Конкретизировать план по этапам осуществления, используя показатели рентабельности, ликвидности, приемлемого уровня рисков.
  5. Разработать финансовую политику по направлениям: управление капиталом, активами, инвестициями, рисками, антикризисный менеджмент.
  6. Оценить разработанный стратегический план по критериям.

Резюме

При планировании развития компании далеко не уйти без стратегии. Бизнес будет топтаться на одном месте, не сможет приспосабливаться к новым рыночным условиям и рано или поздно потерпит крах. Поэтому разработке “генерального плана действий” нужно уделить особое внимание, не забывать его обновлять по мере трансформации экономической среды.

Разработкой стратегии занимается финансовый менеджер. Чтобы справиться с этим непростым заданием у него должны быть аналитическое мышление, навыки принятия взвешенных решений, опыт управления денежным циклом. Получить эти и другие ценные для финансиста умения позволит курс “IPFM: Профессиональный финансовый менеджер”. А 3 престижных диплома от британского института IPFM за один курс станут лучшим подтверждением квалификации специалиста.

Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно 2 первых урока курса, чтобы оценить удобство такого формата обучения!

В курс для финансовых менеджеров

Поделиться:

Добро пожаловать!

Куда хотите войти:

В систему дистанционного
обучения

Войти

В личный кабинет пользователя
вебинаров

Войти

Рады приветствовать на нашем сайте!

У нас есть два полезных портала для повышения квалификации!
Скажите, что именно вас интересует?

Курсы повышения
квалификации

Зарегистрироваться

Вебинары об изменениях
в законодательстве

Зарегистрироваться