Чтобы достичь успеха в рыночной экономике, нужно планировать финансовую деятельность на несколько шагов вперед. Стратегии финансового менеджмента — это путеводные звезды,
направляющие компанию к намеченным целям. Они определяют способы выживания, развития бизнеса в конкретных условиях.
В материале разберемся, как выбрать и сформировать эффективную стратегию для конкретного предприятия.
Зачем нужна стратегия и тактика финансового менеджмента
Стратегия — это система долгосрочных целей компании, разработка путей их достижения. Она задает вектор движения, помогает ставить конкретные задачи, делать их понятнее, а поэтому достижимее для сотрудников.
Если стратегия составлена компетентно, вскоре будут достигнуты рост прибыли и рыночной цены компании. Также она позволяет:
- планировать, контролировать финансовое положение;
- формировать, эффективнее использовать ресурсы;
- наладить грамотный учет, документооборот;
- находить наиболее перспективные направления инвестирования;
- рационально использовать сильные и слабые стороны компании;
- прогнозировать, минимизировать риски;
- получать преимущество над конкурентами.
Тактика детализирует стратегический план. Она включает конкретные приемы для выполнения намеченных задач. Для этого подбираются наиболее эффективные инструменты в существующих условиях.
Тактика организации предусматривает:
- повышение платежеспособности;
- контроль за ликвидностью баланса;
- обеспечение возмещения затрат за счет получаемых доходов;
- рационализацию оборота финансов.
Оперативно-тактический менеджмент помогает достигать цели стратегического. Они тесно взаимосвязаны между собой, поэтому обязательно должны быть согласованы.
Хотите проверить свои знания по финансовому менеджменту?
Пройдите тест бесплатно и получите объективную оценку своих знаний и навыков!
Пройти тест по финансовому менеджменту5 популярнейших финансовых стратегий: плюсы и минусы
Не стоит целиком перенимать опыт другого, даже вполне успешного, предприятия. Лучше выбрать собственное направление развития, согласовав его со своими целями. В литературе стратегии классифицируются по ряду признаков, но самый комплексный из них — масштаб целей компании. Исходя из него выделяют такие:
| Название | Суть | Из + | Из - |
|---|---|---|---|
| Слияние и поглощение | Предполагает покупку активов конкурентов, объединение их в крупные организационные структуры | увеличение доли на рынке, больше возможностей для получения прибыли | привлечение кредитных средств для покупки активов |
| Повышение оборачиваемости средств | Предполагает увеличение оборачиваемости средств за счет скидок, распродаж, поиска новых рынков сбыта. | увеличение объемов продаж, конкурентное преимущество | увеличение нагрузки на управленческое звено, вместе с доходами возрастают расходы |
| Оптимизация использования кредитных ресурсов | Предполагает выбор лучших кредитных предложений от банков, перераспределение займов внутри предприятия. | сбалансированность кредитного портфеля, сохранение операционной эффективности, рентабельности при падении объемов продаж | неприменима в малых городах, проблематично точно определить нужные размеры кредитов |
| Диверсификация | Предполагает расширение ассортимента продукции, услуг. | увеличение количества источников доходов, рассеивание рисков при падении объемов продаж по одному из направлений | может потребоваться новое оборудование, поиск новых специалистов, рынков сбыта |
| Сокращение дебиторских задолженностей | Предполагает отказ от продаж в долг, увеличение предоплаты, особенно, для предприятий с солидным списком контрагентов. | Снижение кредитной нагрузки, повышение надежности продаж | снижение объемов продаж, клиенты могут предпочесть конкурентов |
На основании выбранного плана действий предприятие должно разработать собственные механизмы и инструменты. При этом нужно учесть конкретные условия рыночной среды, особенности бизнеса и остальные факторы.
Элементы стратегического финансового менеджмента
Стратегический план должен касаться всех сторон экономической деятельности предприятия. От ее полноты во многом зависит успех реализации долгосрочных целей.
Помимо этого в ней раскрывается информация о:
- текущем финансовом положении компании;
- ее финансовых целях, их месте в глобальных;
- целях по размерам доходов на ближайшие 3-5 лет;
- деловых партнерах, их количестве, надежности;
- разработке учетной, амортизационной политики;
- ресурсах, необходимых для достижения поставленных целей;
- анализе основных рисков.
Этапы разработки стратегического плана организации
Формирование стратегии — единственный способ выживать в современной рыночной экономике. Чтобы обеспечить предприятию стабильное развитие, конкурентное преимущество, она должна отвечать следующим критериям:
- согласовываться с общими целями развития предприятия;
- согласовываться с изменениями экономики государства, конъюнктуры рынка;
- для ее осуществления имеется достаточное количество ресурсов;
- базируется на фактических и прогнозных расчетах.
Также важно не забывать о критерии комплексности. Каждая из сторон деятельности предприятия должна рассматриваться во взаимодействии с остальными.
Чтобы ничего не упустить, формировать стратегию нужно поэтапно:
- Определить временные рамки ее формирования и осуществления.
- Проанализировать текущее состояние предприятия.
- Определить цели, задачи, условия их достижения, которые нужно согласовать с риском банкротства предприятия.
- Конкретизировать план по этапам осуществления, используя показатели рентабельности, ликвидности, приемлемого уровня рисков.
- Разработать финансовую политику по направлениям: управление капиталом, активами, инвестициями, рисками, антикризисный менеджмент.
- Оценить разработанный стратегический план по критериям.
Резюме
При планировании развития компании далеко не уйти без стратегии. Бизнес будет топтаться на одном месте, не сможет приспосабливаться к новым рыночным условиям и рано или поздно потерпит крах. Поэтому разработке “генерального плана действий” нужно уделить особое внимание, не забывать его обновлять по мере трансформации экономической среды.
Разработкой стратегии занимается финансовый менеджер. Чтобы справиться с этим непростым заданием у него должны быть аналитическое мышление, навыки принятия взвешенных решений, опыт управления денежным циклом.
Зарегистрируйтесь и пройдите бесплатно 2 первых урока курса, чтобы оценить удобство такого формата обучения!
