Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності
Ризик відрізняється від невизначеності та обидві ситуації потребують свого підходу. Під час виникнення ризику менеджер може оцінити можливі наслідки від кожного прийнятого рішення. За невизначеності цю інформацію доводиться знаходити додатково. Для цього використовують ризикові переваги та низку методів прийняття рішення. Чим корисна байєсівська стратегія та метод «Максимін»? Що дозволяє визначити метод «Максімакс» та «Мінімакс»? Як правильно побудувати дерево рішень? Беріть участь у безкоштовному вебінарі від тьютора-експерта Альбіни Нечипуренко, якщо хочете навчитись приймати обґрунтовані управлінські рішення у різних умовах та забезпечити собі професійне визнання, а компанії — зростання та розвиток!
Запис
1 година
Безплатно
На вебінарі ви дізнаєтесь:
- чим ризик відрізняється від невизначеності після прийняття рішень
- до якої категорії менеджерів, які приймають рішення, вас можна віднести
- як користуватись байєсівською стратегією прийняття рішення
- чим вигідні методи «Максимін», «Максімакс» та «Мінімакс жалю»
- як правильно будувати та використовувати дерево рішень
- за скільки можна продати інформацію щодо дослідження ринку (попиту)
Лектор: Нечипуренко Альбіна
- Професійний консультант з МСФЗ та викладач МСФЗ за програмою ДипІФР-рус (2012 р.-2018 р.),
- Представник PricewaterhouseCoopers LLP (Україна та Казахстан, з 2013-2015 р.) за програмою підготовки до ДипІФР-рус,
- Сертифікований аудитор, спеціаліст-практик з питань фінансового обліку та оподаткування.
Вас також може зацікавити:
Отримайте фірмовий сертифікат учасника вебінару!
Отримайте документальне підтвердження того, що ви постійно працюєте над своїм професійним рівнем!
Залиште заявку, щоб замовити сертифікат-підтвердження участі у вебінарі. Наші менеджери зв'яжуться з вами, щоб з’ясувати всі деталі.
Сертифікат-підтвердження платний.
Вартість: 500 рублей.
Переглянути вебінар безкоштовно
