Мінімарафон
Стратегічне управління грошовим потоком та флексивне бюджетування
Два безкоштовні вебінари для бухгалтерів, фінансових менеджерів і фінансових директорів, які хочуть дізнатись більше про управління грошовими потоками та флексивне бюджетування для забезпечення стабільної роботи компанії
Формат:
Онлайн
Вартість:
Безкоштовно
Що ви отримаєте на цьому мінімарафоні:
- знання про види грошових потоків, методи управління та їх облік
- розуміння, як саме інвестиційні та фінансові рішення впливають на грошовий потік
- знання концепції флексивного бюджетування та його цінність для підприємства
- розуміння, чим флексивне бюджетування відрізняється від статичного
- уявлення про те, як розробляють флексивні бюджети
- поняття того, як аналізують відхилення у флексивному бюджетуванні та як вони впливають на управлінські рішення
Програма вебінара «Стратегічне управління грошовим потоком: методи, інструменти та рішення, які мають вплив»:
- Основи грошового потоку
- Поняття грошового потоку та його роль у фінансовому управлінні
- Класифікація грошових потоків та їх коротка характеристика
- Аналітичне забезпечення стратегічного управління грошовими потоками
- Облік грошових потоків в облікових системах компанії
- Аналіз грошових потоків у системі стратегічного управління
- Операційна діяльність та грошовий потік
- Методи управління грошовим потоком в операційній діяльності
- Поняття операційного та фінансового циклів
- Інвестиційні рішення та грошовий потік
- Вплив інвестиційних рішень на грошовий потік
- Оцінка прибутковості інвестицій та їх вплив на грошовий потік
- Фінансові рішення та грошовий потік
- Роль фінансових рішень в управлінні грошовим потоком
- Фінансові інструменти для оптимізації грошового потоку
- Грошовий потік як інструмент стратегічних рішень
- Розуміння грошового потоку як ключового елемента стратегічного управління
- Цикл стратегічного управління грошовими потоками
- Приклади успішних стратегій управління грошовим потоком
Програма вебінара «Флексивне бюджетування: методологія складання та аналіз відхилень від фактичних показників»:
-
Вступ.
1.1. Визначення флексивного бюджетування
- Основні концепції та цілі флексивного бюджетування
- Відмінності між флексивним та статичним бюджетуванням
1.2. Важливість флексивного бюджетування для підприємства
- Як флексивний бюджет допомагає ефективніше управляти фінансами
- Переваги використання флексивного бюджету
-
Методологія флексивного бюджетування
2.1. Структура флексивного бюджету
- Компоненти флексивного бюджету: статична, змінна та фактична частини
- Як побудувати флексивний бюджет
2.2. Процес розробки флексивного бюджету
- Визначення змінних та постійних витрат
- Прогнозування змін у витратах в залежності від обсягу виробництва чи обсягу продажів
- Підготовка фактичних показників та їх порівняння з флексивним бюджетом
-
Аналіз відхилень
3.1. Поняття відхилень в флексивному бюджеті
- Визначення понять «сприятливі відхилення» та «несприятливі відхилення»
- Як обчислити відхилення між фактичними показниками та флексивним бюджетом
3.2. Аналіз відхилень для прийняття управлінських рішень.
- Як інтерпретувати результати аналізу відхилень
- Вплив відхилень на фінансову стійкість та прийняття рішень
-
Практичні приклади та кейси.
4.1. Порівняння фактичних показників з флексивним бюджетом
4.2. Розгляд конкретних випадків та рішень, базованих на аналізі відхилень
- Питання та обговорення.
Хто проводить мінімарафон
Кожен тьютор наших вебінарів – експерт-практик у своїй сфері. Їхні знання та досвід потрібні серед іменитих та шановних клієнтів та роботодавців. Їхню кваліфікацію підтверджує безліч сертифікатів, атестатів, дипломів, а також успішних кейсів.
Ірина Вікторівна Скороход
Фінансовий директор з 10-річним досвідом роботи. Експерт-практик з управлінського обліку, бюджетування, управлінської звітності (CF, BS, P∓L). Досвід у сфері консалтингу з питань бізнес-планування та фінансового планування, постановки управлінського обліку – понад 7 років. Диплом професійного фінансового директора від міжнародної академії ACPM.
Спеціалізація
- управлінський облік
- бюджетування
- управлінська звітність (CF, BS, P∓L)
Ірина Ломтєва
Освіта – вища. Дніпропетровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна (ДІІТ) (2002 – 2012). Диплом магістра, економіста за спеціальністю «Облік і аудит». Аспірантура за спеціальністю «Економіка та управління підприємствами, (за видами економічної діяльності)». Стаж науково-викладацької діяльності – 15 років (ДІІТ).
Спеціалізація
- Сертифікований спеціаліст з управлінського обліку (IPFM)
- Сертифікований спеціаліст з фінансового менеджменту (IPFM)
- Член Федерації професійних бухгалтерів та аудиторів України
Відгуки учасників вебінарів
Ольга Мартиненко
Ольга Борзенко
Тетяна Кондра
Про організатора
Фінансова академія «Актив» — провайдер навчання і підвищення кваліфікації бухгалтерів, фінансових фахівців і керівників за програмами підвищення кваліфікації, а також підготовки до іспитів на сертифікацію від АССА, CIMA, ACPM в онлайн, оффлайн і blended learning форматах.
працюємо на правах акредитованого провайдера програм навчання АССА, CIMA, ACPM
тьютори – експерти-практики своїх галузей, власники міжнародних дипломів та сертифікатів
використовуємо багатий арсенал інструментів і методик онлайн-навчання:
- мультимедійна платформа для проведення онлайн-заходів
- сервіс Finassessment для тестування професійних навичок
надаємо послуги за офіційним договорами
Досі не зареєструвались? Залиште заявку на вебінар, щоб отримати доступ до актуальних даних та практичних рекомендацій від експертів нашої академії!
