Євген Пейков
Фінансовий консультант, експерт з управління фінансами, фінансового планування, податкової оптимізації та супроводу бізнесу.
Досвід:
понад 10 років
З чим допомагаю
Допомагаю вибудувати ефективну фінансову систему бізнесу: від фінансового менеджменту, фінансового моделювання та податкової оптимізації до структурування бізнесу й фінансового супроводу в Україні та на міжнародному рівні – для стабільного зростання компанії та зниження фінансових ризиків.
Вартість консультації:
від 2000 грн/год (перша година - безкоштовно).
Типові запити
- Відсутність системного фінансового менеджменту в компанії
- Немає фінансової моделі або вона не відображає реальність
- Завищене або неефективне податкове навантаження
- Потреба у фінансовому директорі без наймання в штат (part-time CFO)
- Нерозуміння реальної прибутковості бізнесу
- Складнощі з масштабуванням бізнесу та фінансовим контролем
- Невизначеність із податковим резидентством і структурою бізнесу
- Високі фінансові ризики та відсутність чітких рішень для їх зниження
Кейси
Кейс 1
Завдання:
запуск холдингової компанії у Швейцарії.
Контекст
Міжнародний бізнес, який потребував зрозумілої та ефективної структури.
Що зроблено
Допоміг вибудувати структуру холдингу, пропрацювали податкову модель, супроводили процес запуску.
Результат:
клієнт отримав прозору та керовану структуру, з оптимізованим податковим навантаженням і зрозумілою фінансовою логікою.
Кейс 2
Завдання:
розрахунок інвестиційного проєкту (нерухомість).
Контекст
Потрібно було зрозуміти економіку девелоперського проєкту та доцільність інвестицій.
Що зроблено
Побудували фінансову модель, прорахували різні сценарії, показники прибутковості та ризики.
Результат:
інвестор отримав чітке розуміння економіки проєкту та основу для ухвалення рішення.
Кейс 3
Завдання:
індустріальний парк (аналіз + бізнес-план + гранти).
Контекст
Оцінити інвестиційну привабливість проєкту та підготувати його до залучення фінансування.
Що зроблено
Провели аналіз, розробили бізнес-план і концепцію, допомогли з підготовкою документів на грант.
Результат:
сформовано повний пакет документів, що дозволив якісно презентувати проєкт інвесторам та донорам.
Кейс 4
Завдання:
налаштування управлінського обліку в мережі клінік.
Контекст
Відсутність прозорості у фінансах та складність в ухваленні управлінських рішень.
Що зроблено
Впровадили управлінський облік, структурували доходи/витрати, налаштували регулярну звітність.
Результат:
власники почали бачити реальну прибутковість за напрямками і приймати рішення на основі даних, а не інтуїції.
Компетенції
Спеціалізація:
управлінський облік, cash-flow, бюджети, ризики, аналітика, ціноутворення, due diligence, побудова фінансових моделей, оптимізація податкового навантаження, податкове резидентство, супровід бізнесу в Україні та на міжнародному рівні.
Умови роботи
Разова діагностика/консультація
Проєкт (2–8 тижнів)
Супровід
Навчання команди
Основні галузі:
IT, виробництво, послуги, будівництво
Працюю з:
власники малого бізнесу 10–50 співробітників. Працюю від бізнес-цілей, а не від формальних звітів: спочатку розумію, куди рухається компанія, і вже під це будую фінанси, моделі та структуру. Моє завдання – дати власнику інструменти для ухвалення рішень і росту бізнесу.
Не працюю з:
проєктами, де відсутня готовність до прозорого обліку та фінансової дисципліни. Не залучаюсь у задачі, де очікується «формальне» ведення фінансів без реального використання даних для управління бізнесом. Також не беру участі в проєктах, де ключова ціль – мінімізувати податки за будь-яку ціну без урахування ризиків і довгострокової стратегії.
Залишіть заявку, щоб зв’язатися з цим фахівцем!
Заявка відправлена
Наш менеджер зв’яжеться з вами найближчим часом
Добре