Третій рівень сертифікаційної програми «АСРМ: Фінансовий директор (DipEMBA-CFO)»

Фінансовий директор групи компаній

Станьте сертифікованим CFO, який ухвалює стратегічні фінансові рішення, працює з інвесторами, радою директорів і власниками та впливає на довгострокову вартість бізнесу

третій рівень сертифікаційної програми «АСРМ: Фінансовий директор (DipEMBA-CFO)»
Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance
практичні компетенції CFO стратегічного рівня
управління капіталом, інвестиціями та ризиками групи компаній
структурування фінансування, супровід M&A та взаємодія з міжнародними кредиторами
фінансова стратегія, дивідендна політика та оптимізація структури капіталу
ESG, кіберризики та управління корпоративною стійкістю
взаємодія з CEO, радою директорів і власниками на рівні стратегічних рішень
AI для стратегічної аналітики та підтримки управлінських рішень

Заповніть форму, щоб потрапити до списку очікування та отримати на нього спеціальну знижку!

Диплом ACPM

Отримайте диплом Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance від ACPM, як перепустку до повної сертифікації DipEMBA-CFO, не виходячи з дому.

Персональні консультації

Проходьте навчання та досліджуйте теми курсу глибше через консультації з викладачами-практиками.

Вільний графік навчання

Навчайтесь у власному темпі та з паузами за потреби.

Доступ до 2 років

Використовуйте матеріали курсу від 120 днів до 2 років, залежно від придбаного тарифу.

Фінансова Академія Актив — єдиний акредитований центр навчання, який має право приймати іспити ACPM дистанційно

Допомогти вам з вибором?

Безкоштовна консультація

Станьте ключовим учасником стратегічного розвитку бізнесу

«Фінансовий директор групи компаній» – третій рівень сертифікаційної програми DipEMBA-CFO. Він формує стратегічне мислення CFO та готує до взаємодії з власниками бізнесу, радою директорів та інвесторами.

Коли фінансовий директор виходить за межі управління фінансовою функцією окремої компанії, його роль змінюється: він не лише відповідає за фінансові результати, а й формує рішення, що визначають довгострокову вартість і розвиток бізнесу.

Для цього вже недостатньо глибоких знань у фінансах. Потрібно вміти формувати фінансову стратегію групи компаній, управляти капіталом, інвестиціями та ризиками, оцінювати великі проєкти й M&A-угоди, працювати з міжнародними кредиторами та інвесторами, аргументовано представляти рішення CEO, власникам і раді директорів. Водночас сучасний CFO має розуміти ESG, кіберризики, управляти змінами та використовувати AI для стратегічної аналітики, щоб ухвалювати обґрунтовані рішення в умовах невизначеності. Саме ці компетенції перетворюють фінансового директора на стратегічного партнера бізнесу.

На курсі ви зрозумієте, як мислять власники та інвестори, як фінансові рішення впливають на вартість компанії та яку роль CFO відіграє у стратегічному управлінні бізнесом. Курс допоможе розвинути компетенції для роботи на рівні стратегічних рішень: взаємодії з бордом, залучення фінансування масштабних проєктів, оцінки інвестицій і трансформації бізнесу. Це оптимальний наступний крок для переходу від управління фінансовою функцією до ролі стратегічного партнера бізнесу.

Перед вами третя сходинка до сертифікації Executive MBA

Сертифікація Executive MBA, Фінансовий директор (DipEMBA-CFO) – те, що ви отримаєте, коли пройдете навчання на всіх трьох рівнях, а також успішно складете три іспити на дипломи ACPM.

Всі 3 рівні трансформаційної програми, які приведуть вас до вищої кваліфікації фінансового лідера, це навчальні програми від нашої академії. Вони розроблені та акредитовані відповідно до силабусів ACPM і мають такі назви:

Рівень 1. «Фінансовий директор: операційний рівень»

Рівень 2. «Фінансовий директор: управлінський рівень»

Рівень 3. «Фінансовий директор групи компаній»

Можна пройти всі три рівні або обрати та вивчити тільки один. Все залежить від планів та амбіцій.

На цьому курсі третього рівня ви сформуєте стратегічне та інвестиційне мислення CFO, а також розвинете здатність впливати на довгострокову вартість бізнесу, брати участь у стратегічних рішеннях, а також виступати фінансовим лідером компанії в умовах трансформацій, зростання і криз.

Кому підійде цей курс

Для фінансових директорів середнього бізнесу, які хочуть підсилити стратегічні компетенції

поглибите стратегічне бачення ролі CFO та навчитеся впливати на ключові бізнес-рішення
опануєте управління капіталом, ризиками, інвестиціями та антикризовими сценаріями
навчитеся працювати з CEO і радою директорів як стратегічний партнер
навчитеся використовувати AI для стратегічної аналітики та підтримки управлінських рішень

Для керівників фінансових функцій компаній, які готуються до масштабування, залучення інвестицій або M&A

навчитеся структурувати великі фінансові угоди та працювати з різними інструментами фінансування
опануєте інвестиційний аналіз, оцінку бізнесу та фінансовий супровід угод M&A
навчитеся управляти капіталом, ризиками та взаємодіяти з інвесторами, банками й радою директорів
отримаєте практичні інструменти для фінансового забезпечення масштабування бізнесу

Для CFO груп компаній, які беруть участь у стратегічних фінансових рішеннях на рівні групи бізнесів

навчитеся управляти капіталом, прибутковістю та ризиками групи компаній
опануєте формування фінансової стратегії, структури капіталу, дивідендної політики та міжнародного фінансування
навчитеся приймати інвестиційні рішення, що підвищують довгострокову вартість бізнесу
посилите компетенції взаємодії з власниками, радою директорів та іншими ключовими стейкхолдерами

Щоб пройти цей курс, вам знадобляться знання та вміння:

пройдений 2-й рівень сертифікаційної програми (для охочих отримати DipEMBA-CFO)
досвід 3-5 років на посаді фінансового менеджера, керівника з фінансів або фінансового директора середнього бізнесу.

Чого ви навчитеся

Навички

Розуміння ролі CFO групи компаній як стратегічного партнера CEO, власників і ради директорів
Управління фінансовою стратегією, капіталом, прибутковістю та ризиками групи компаній
Побудова фінансової вертикалі холдингу та управління взаємодією фінансових функцій
Підготовка фінансової позиції для Board, захист інвестиційних рішень і комунікація з власниками
Управління структурою капіталу, вартістю капіталу (WACC) та фінансовим левереджем
Формування дивідендної політики та управління розподілом прибутку групи
Залучення великого фінансування та взаємодія з міжнародними банками й кредиторами
Управління кредитними угодами, ковенантами та переговорними процесами
Оцінка інвестиційних проєктів, бізнесів і M&A-угод для ухвалення стратегічних рішень
Управління міжнародною структурою бізнесу, податковими ризиками та глобальною прибутковістю
Оцінювання фінансових ризиків і ухвалення рішень в умовах невизначеності
Виявлення корпоративного шахрайства та побудова системи фінансового контролю
Управління трансформацією бізнесу та впровадженням організаційних змін
Використання AI для стратегічної аналітики та підтримки управлінських рішень CFO

Інструменти

Корпоративне управління та взаємодія з Board і власниками
Управління структурою капіталу, WACC і фінансовим левереджем
Дивідендна політика та механізми розподілу прибутку
Синдиковані кредити, project finance та club deals
Кредитна документація, фінансові ковенанти та переговорні практики
Інвестиційний аналіз: NPV, IRR, valuation та оцінка ефективності інвестицій
Фінансове моделювання, сценарний аналіз і дерева рішень
Due diligence та інструменти структурування M&A-угод
Управління міжнародними фінансами та податковими ризиками
Системи внутрішнього контролю та протидії корпоративному шахрайству
AI-інструменти для стратегічної аналітики, сценарного моделювання та оцінки управлінських рішень
Практики управління AI-ризиками, фінансовою та інформаційною безпекою

Дипломи та сертифікат

Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance від британської професійної організації ACPM після успішного складання онлайн-іспиту.

Сертифікація Executive MBA, Фінансовий директор (DipEMBA-CFO) від ACPM за умови успішно складених іспитів 1-3 рівнів.

Сертифікат від Фінансової Академії Актив з блокчейн-захистом підтвердить проходження курсу. За його ID-номером можна перевірити справжність документа та переглянути історію навчання.

Запишіться на безкоштовну консультацію, щоб отримати більше інформації про курс та умови навчання!

Отримати консультацію

Програма курсу

Модуль 1. CFO групи: позиція в структурі управління

Місце CFO групи в структурі управління

Підпорядкування CFO та структура фінансової функції в групі

Взаємодія на рівні топменеджменту

Робота з CEO та радою директорів: як узгоджуються рішення

Управління фінансовою вертикаллю групи

Структура фінансової вертикалі: підпорядкування та автономія бізнесів

Модуль 2. Етика в управлінні фінансами: роль CFO в ухваленні складних рішень

Етика в бізнесі як елемент стратегічного управління
Ухвалення рішень в умовах етичних дилем
Міжнародний кодекс етики (IFAC/IESBA) та його практичне застосування
Етичні загрози та механізми їх мінімізації
Чому хороші люди ухвалюють неетичні рішення: теорії морального відчуження
Етичні дилеми фінансового директора: «сіра зона» управлінських рішень

Модуль 3. Фінансова стратегія

Капітал групи

Роль CFO групи: фінансова стратегія vs операційне управління
Вартість капіталу групи (WACC) як орієнтир для всіх бізнес-юнітів
Цільова структура капіталу: баланс між бізнесами, країнами і ризиками
Левередж на рівні групи: де концентрувати борг (holdco vs opco)
Обмеження і ризики: коли структура капіталу стримує розвиток

Дивідендна політика і управління капіталом власників

Прибуток групи: розподіл між реінвестиціями і дивідендами
Дивідендна політика холдингу: централізована vs децентралізована
Каскад грошей: як прибуток підіймається з операційних компаній до холдингу
Рішення CFO: дивіденди vs інвестиції в інші бізнеси групи
Взаємодія з власниками: як узгоджується фінансова стратегія групи

Модуль 4. ESG та корпоративна сталість

Як CFO визначає ESG-пріоритети компанії
Формування стратегії ESG
Вимірювання та звітування про ESG-ефективність

Модуль 5. Структурування великого фінансування та робота з міжнародними кредиторами

Структурування великого фінансування

Види великого фінансування: синдиковані кредити, club deals, project finance
Архітектура угоди: учасники (arranger, agent, lenders) і ролі
Як визначається структура фінансування (валюта, терміни, транші)
Забезпечення і ризики: collateral, guarantees, структура групи
Логіка банків: як кредитори оцінюють позичальника

Дивідендна політика і управління капіталом власників

Підготовка до угоди: data room, фінансова модель, due diligence
Переговори з банками: ставки, ковенанти, ключові умови
Кредитна документація: що критично для CFO (facility agreement, term sheet)
Управління синдикатом: комунікація з агентом і кредиторами
Життєвий цикл угоди: моніторинг, звітність, робота зі змінами умов

Модуль 6. Інвестиційний аналіз

Методологічні основи інвестиційного аналізу

Часова цінність грошей і оцінка грошових потоків. Частина 1
Часова цінність грошей і оцінка грошових потоків. Частина 2

Ключові показники та оцінка капіталу інвестиційного проєкту

Ключові показники інвестиційного проєкту
Оцінка вартості капіталу в інвестиційному аналізі

Вплив інфляції та оподаткування на інвестиційний проєкт

Розрахунок ефективності інвестиційного проєкту з урахуванням інфляції та оподаткування

Модуль 7. M&A: придбання бізнесу та структурування угод

Due diligence та оцінка цілі

Роль CFO в M&A: як ухвалюють рішення «купувати / не купувати»
Види due diligence: фінансовий, податковий, юридичний — що критично для CFO
Фінансовий due diligence: які ризики шукає CFO (EBITDA, борги, cash flow, приховані зобов’язання)
Якість прибутку (quality of earnings) і нормалізація показників
Red flags: коли угоду треба зупиняти

Структурування угоди і закриття M&A

Структура угоди: asset deal vs share deal і їхній вплив на ризики
Механіка ціни: fixed price, completion accounts, earn-out
Джерела фінансування угоди: власні кошти, борг, комбіновані структури
Захист інтересів: гарантії, indemnities, escrow
Роль CFO у closing: фінальні розрахунки та контроль виконання умов

Модуль 8. Архітектура міжнародного бізнесу: структура, ризики, контроль

Вибір юрисдикції та захист активів
Постійне представництво: невидимий ризик
КІК для фінансового директора
Трансфертне ціноутворення
Податкові ризики та контроль глобального прибутку групи

Модуль 9. Взаємодія CFO з радою директорів та інвесторами

Формування сильної позиції для Board

Як сформулювати рішення і винести його на Board
Як зібрати аргументацію: ROI, ризики, сценарії, альтернативи

Захист рішення і проходження Board

Як проходить захист: логіка презентації і ключові акценти
Як працювати з питаннями і запереченнями
Як довести рішення до затвердження

Модуль 10. Оцінка та аналіз ризиків

Оцінка та управління фінансовими ризиками

Оцінка ризику у фінансових розрахунках
Методи вибору рішень в умовах ризику та невизначеності

Аналіз ризиків

Дерева рішень та аналіз чутливості при оцінці ризиків

Модуль 11. Шахрайство

Корпоративне шахрайство та шахрайство з фінансовою звітністю
«Червоні прапорці» шахрайства
Методика виявлення шахрайства в процесі аудиторської перевірки

Модуль 12. Управління кіберризиками для CFO: фінансова оцінка та вбудовування в бізнес-процеси

Кібербезпека як фінансовий ризик: чому CFO має розуміти цифрові загрози
Роль фінансового директора в системі кібербезпеки: власник активів, учасник ISMS, контролер витрат
Оцінка кіберризиків: як CFO рахувати ризики, ROI інвестицій в безпеку і не платити двічі
Кібербезпека в процесному менеджменті: як вбудувати захист у фінансові процеси компанії

Модуль 13. Лідерство в управлінні змінами

Ключові підходи до управління змінами

Різниця управління змінами та проєктного управління. Роль та задачі лідера в управлінні
Моделі управління змінами: модель Курта Левіна, модель Джона Коттера
Створення бачення змін. Модель OSKAR
Робота з опором змін: причини опору та принципи реагування
Інструменти роботи з опором співробітників на кожному етапі

Модуль 14. AI для CFO Executive

AI як інструмент стратегічних рішень

Застосування AI для стратегічної аналітики та сценаріїв
Обмеження AI у стратегічних і інвестиційних рішеннях

Відповідальність CFO та контроль AI-рішень

Контроль якості AI-інсайтів на рівні Executive
Відповідальність CFO за рішення з використанням AI
Фінансова та інформаційна безпека при використанні AI

Модуль 15. Підсумковий онлайн-іспит

Тарифи

Базовий

Доступ до навчальних матеріалів: 120 днів
Тривалість курсу: 105 годин
Презентації та конспекти в кожному модулі
Практичні кейси та завдання з готовими розв’язаннями для закріплення навичок
Тести для самоперевірки знань
Підсумковий онлайн-іспит
Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance від британської професійної організації ACPM після успішного складання онлайн-іспиту
Сертифікація Executive MBA, Фінансовий директор (DipEMBA-CFO) за умови успішно складених іспитів 1-3 рівнів

Дізнатись ціну

Ексклюзивний

Доступ до навчальних матеріалів: 2 роки
Тривалість курсу: 105 годин
Супровід тьютора: 240 днів
Презентації та конспекти в кожному модулі
Практичні кейси та завдання з готовими розв’язаннями для закріплення навичок
Тести для самоперевірки знань
Перевірка підсумкових практичних завдань та рекомендації щодо покращення
Підсумковий онлайн-іспит
Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance від британської професійної організації ACPM після успішного складання онлайн-іспиту
Сертифікація Executive MBA, Фінансовий директор (DipEMBA-CFO) за умови успішно складених іспитів 1-3 рівнів

Дізнатись ціну

Команда, яка сприятиме вашому успіху в навчанні

Автор курсу

Олександр Долгалюк
Тьютор Фінансової Академії Актив. Магістр фінансів, експерт-практик з досвідом роботи в експортних та інвестиційних компаніях, СОО/CFO групи «ГРІН-ІНВЕСТ».

Автор курсу

Світлана Проценко
Тьютор Фінансової Академії Актив. CFO та фінансова директорка з понад 18-річним досвідом у міжнародних компаніях.

Автор курсу

Світлана Нестерова
Тьютор та куратор студентів Фінансової Академії Актив, доцент, провідний економіст. Доцент кафедри економіки та фінансів Мукачівського державного університету. Провідний економіст відділу контролінгу ТОВ УАП «Фішер».

Автор курсу

Наталія Хажанець
Внутрішній аудитор-практик, PhD, Strategic Partner для сучасного бізнесу. Веде професійну діяльність у внутрішньому аудиті з 2017 року. Кандидат економічних наук, доцент кафедри аудиту КНЕУ ім. Вадима Гетьмана. Досвід роботи головним бухгалтером холдингових структур, проведення зовнішніх аудитів, судових економічних експертиз та консультування аудиторських фірм Big4.

Спеціалізація:

Трансформація функції внутрішнього аудиту: впровадження Глобальних стандартів внутрішнього аудиту (GIAS 2026) та побудова служб внутрішнього аудиту «з нуля».
Стратегічне ризикоорієнтоване планування: розробка гнучких планів аудиту, що інтегровані в стратегію розвитку бізнесу та операційну ефективність.
Аудит бізнес-процесів та операційної ефективності: глибокий аналіз ланцюжків створення цінності, виявлення «вузьких місць» та оптимізація внутрішніх регламентів компанії.
Аудит управлінської та бухгалтерської звітності: верифікація достовірності фінансових даних, перевірка коректності управлінських звітів для прийняття рішень власниками.
Pre-investment & Operational Due Diligence: комплексна перевірка об'єктів інвестування, оцінка реального стану активів та виявлення прихованих ризиків перед угодами M&A.
Continuous Auditing & Data Analytics: впровадження систем безперервного моніторингу аномалій та візуалізація даних для прийняття управлінських рішень.
Ефективний супровід зовнішнього аудиту: координація взаємодії із зовнішніми аудиторськими фірмами, оптимізація процесу річного підтвердження звітності та мінімізація витрат часу топменеджменту.
Захист податкових інтересів та Tax Controversy: управління процесом оскарження податкових повідомлень-рішень (ППР), розробка стратегії захисту та супровід складних податкових спорів.
Протидія корпоративному шахрайству та корупції: розробка антифрод-систем, проведення форензік-досліджень та оцінка етичного середовища компанії.

Сертифікати та дипломи

Член Міжнародного інституту внутрішніх аудиторів (IIA Global)
Дипломований професійний внутрішній аудитор (ACPM)
Академічний член ACPM (Association of Certified Professional Managers)
Дипломований викладач із внутрішнього аудиту (IPFM)

Як проходить навчання

Цей курс поєднує в собі найкращі інструменти для підвищення кваліфікації: особистий кабінет студента, вільний графік, навчальні матеріали різних форматів та можливість самостійно регулювати темп свого навчання.

Мова навчання

Курс доступний 24/7

Підтримка

Навчальні матеріали

Домашні завдання

Тестування

Персональні консультації з викладачами

Іспити

Курс доступний українською мовою.

Доступ на навчальний портал відкритий цілодобово. Уроки можна проходити в зручному темпі та за вільним графіком. Всі матеріали для навчання доступні на період, що вказаний в оплаченому тарифі курсу.

Впродовж терміну дії та за умовами обраного тарифу, ви зможете користуватися послугами супроводу служби турботи, консультуватись з викладачами. Служба турботи – надійні помічники, які допоможуть з будь-якими організаційними питаннями: від графіка навчання і здачі домашніх завдань до орієнтування на навчальному порталі і пауз на курсі.

Курс складається з відеоуроків, електронних матеріалів, конспектів лекцій, тестів, презентацій та практичних кейсів, розміщених на навчальному порталі. Електронні роздаткові матеріали доступні для завантаження і друку (вони залишаться у вас також після закриття доступу до курсу).

В модулях курсу є домашні завдання, які побудовані на реальних практичних кейсах, та дозволяють краще опанувати професійні навички. Їх перевіряють та коментують викладачі.

Курс містить контрольні тести наприкінці модулів. Це проміжні тестування, які призначені для перевірки вже вивченого матеріалу та допуску на наступний модуль.

Якщо в ході навчання на курсі у вас з'являться запитання за темами, ви завжди зможете попросити роз'яснення у викладача. Консультуватися з ним можна через чат на навчальному порталі (якщо ця послуга передбачена у придбаному тарифі). Також можна отримати розширену консультацію через відеозв'язок у форматі вебінару (послуга доступна за додаткову плату).

Іспити на отримання британських дипломів ACPM міжнародного зразка проводить наша академія. Ми виступаємо ексклюзивним акредитованим партнером ACPM. Тому маємо право приймати іспити в режимі онлайн і надаємо адміністративну підтримку з реєстрації та складання цих іспитів.

Щоб отримати Diploma in Strategic Financial Leadership, Corporate Finance and Group Governance, необхідно пройти програму курсу, а також підготуватися та скласти 1 іспит.

Іспит складається з тестової та практичної частини. Тривалість іспиту – 3 години. Для успішного складання онлайн-іспиту необхідно набрати мінімум 60 балів.

Іспит приймають адміністратори порталу навчання в режимі онлайн за допомогою системи прокторингу (спостереження за студентом та екраном його комп'ютера). Виконані екзаменаційні завдання перевіряють та оцінюють викладачі курсу.

Результати іспиту повідомляють кандидатам електронною поштою через 2 тижні після його складання. На ту ж пошту, протягом 2-х місяців з моменту оголошення результатів, направляють британський диплом ACPM міжнародного зразка в електронному вигляді, якщо кандидат набрав 60 балів і більше.

Готові будувати кар’єру фінансового директора? Тоді реєструйтеся на курс, щоб пройти навчання у власному темпі!

Записатись на курс

Найпоширеніші запитання та відповіді

Скільки коштує курс?

Вартість курсу залежить від тарифу, який ви оберете, акційних знижок та інших пропозицій, які діятимуть на момент, коли ви захочете придбати собі місце на курсі. Замовляйте консультацію, щоб дізнатись актуальну ціну та отримати спеціальні пропозиції у персонального менеджера.

Як довго триває навчання?

Навчання на обох тарифах розраховане на 105 годин. До них входить 53 години відеоуроків, а також час, необхідний на опрацювання навчальних матеріалів та практичних завдань. Курс на тарифі «Ексклюзивний» з консультацією та підтримкою тьюторів доступний для використання впродовж двох років.

Чи потрібні якісь попередні знання для проходження курсу?

Для навчання на курсі бажано мати 3–5 років практичного досвіду роботи фінансовим менеджером, керівником з фінансів або фінансовим директором середнього бізнесу. Якщо ви плануєте отримати сертифікацію DipEMBA-CFO, необхідно попередньо пройти другий рівень програми.

Як я дізнаюсь, що цей курс мені точно підходить?

Все просто. Пройдіть професійний діагностичний асесмент і отримайте персональну рекомендацію щодо вашої поточної підготовки.

Також ви можете зареєструватися та пройти безкоштовно перший урок курсу, щоб дізнатися, як все влаштовано та чи підходить вам такий формат навчання. Якщо все сподобається — підписуйте договір на навчання, оплачуйте його та продовжуйте вчитись. Або зверніться до наших менеджерів, вони допоможуть знайти кращу програму підвищення кваліфікації.

Як я доведу, що я ваш студент? Чи надаєте ви документи про свої послуги?

Перед початком навчання ми укладаємо відповідні договори з усіма нашими студентами. Після закінчення навчання видаємо акти виконаних робіт (для юридичних осіб), а для приватних осіб — відповідні дипломи та сертифікати.

Що таке особистий кабінет студента?

Особистий кабінет студента — це персональна територія студента, яка доступна тільки йому та адміністраторам порталу. Кабінет містить навчальні матеріали (вебінари, електронні роздаткові матеріали, конспекти лекцій, тести, задачники, навчальні посібники) та чат для консультацій з викладачем.

Чи можна завантажувати матеріали курсу?

Студенти курсів можуть завантажувати та роздруковувати робочі зошити і роздатковий матеріал до вебінарів. А також конспекти і задачники, які надсилають адміністратори порталу на пошту для вивчення. Вони залишаються в розпорядженні і після закриття доступу до курсу. Відеоуроки є інтелектуальною власністю Фінансової Академії Актив і недоступні для звантаження та зберігання записів студентами поза системою дистанційного навчання. Після завершення курсу доступ до всіх навчальних матеріалів, крім першого модуля курсу, закривається.

Чи можна призупинити навчання?

Наші студенти — фахівці-практики, у них теж трапляються аврали на роботі, незаплановані відрядження та інші непередбачувані ситуації.

Тому навчання на будь-якому нашому курсі, який включає онлайн-взаємодію між студентами та викладачем, можна призупинити на 10-20-30 днів (максимальний термін). Для цього потрібно зазначити причину та строк призупинення навчання адміністраторам порталу. Коли справи буде вирішено, треба зв’язатись із адміністраторами, щоб зняти курс із паузи та продовжити навчання.

Що робити, якщо доступ до курсу закінчився або закінчується, а я вже витратив всі дні для паузи?

Якщо доступ до курсу добігає кінця, а днів для призупинення не залишилося, то ви в будь-який момент можете продовжити доступ до курсу. Послуга продовження доступу до курсу платна. Щоб її замовити, потрібно зв'язатися з адміністраторами системи дистанційного навчання або особистим менеджером.

Якщо я не складу іспит ACPM, що робити?

За статистикою, 80% наших студентів успішно складають іспити ACPM з першої спроби. У цьому їм допомагає пробний іспит ACPM в кінці курсу та консультації викладачів. Якщо все ж таки у вас не вийде скласти офіційний іспит — можна його перескласти. Повторні спроби необмежені. Для повторного іспиту вам знадобиться знову зареєструватися на участь в ньому та сплатити внесок.