Компанія Koillio*: оптимізація фінансового штату компанії та підвищення його ефективності за 6 місяців
* цей проєкт знаходиться під NDA, тож назва вигадана
1
Клієнт:
Компанія Koillio — займається видобутком і реалізацією нафти.
2
Запит
Компанія звернулася із запитом проаналізувати роботу фінансового та бухгалтерського відділів, знайти причини помилок у звітності та частих штрафів, а також підібрати релевантне навчання для підвищення кваліфікації співробітників.
3
Рішення
- Провели комплексну діагностику працівників фінансового департаменту за допомогою Finassessment, щоб визначити джерела помилок і збоїв у роботі відділів. Фінансовий департамент налічував 87 спеціалістів.
- За результатами аналізу запропонували клієнту оптимізовану структуру команди: скоригувати чисельність фінансового та бухгалтерського відділів, понизити на посаді 41 співробітника, 8 — звільнити.
- Для спеціалістів, які залишилися, розробили програми розвитку: від індивідуальних навчальних програм із податків, МСФЗ та «Excel і фінанси» до управлінського обліку, внутрішнього аудиту та трансформації звітності.
- Загалом навчання пройшли 79 співробітників.
Формат роботи:
- Онлайн-тестування на платформі Finassessment.
- Онлайн-навчання співробітників різного рівня на комбінації готових програм і спеціально розроблених курсів.
Тривалість:
6 місяців
Результат:
- Компанія усунула причини помилок у звітності та мінімізувала ризики штрафів
- Економічний ефект склав 87 200 $, зокрема економія на зарплатному фонді, податковому навантаженні та відсутності штрафів
- ROI проєкту — 449,7% за пів року
- системний підхід дозволив поєднати аудит компетенцій, оптимізацію штату й навчання в єдине рішення
- релевантні програми підвищення кваліфікації стали основою для підвищення якості фінансових процесів у компанії
- компанія отримала вимірюваний фінансовий результат за короткий термін