безкоштовний вебінар від Людмили Гаврилюк
Дізнайтеся, як стати фахівцем з управлінського обліку, який допомагає керувати майбутнім компанії через бюджети, прогнози та аналіз відхилень
Для кого
Головний бухгалтер чи фінансовий спеціаліст
Бачите, що стандартна бухгалтерська звітність не відображає реальну ситуацію в компанії. Хочете навчитися коректно розділяти постійні й змінні витрати, правильно розподіляти «накладні» та бачити справжню маржинальність без конфліктів із наявною обліковою системою.
Власник, керівник компанії чи департаменту
Бажаєте переконатися, що не втрачаєте прибуток через помилкові рішення щодо цін, знижок чи зняття товарів із продажів. Прагнете провести експрес-діагностику своїх розрахунків, отримати карти ризиків та обґрунтовані аргументи для інвестицій у повноцінну систему управлінського обліку.
Фахівець, який ухвалює управлінські рішення
Прагнете зрозуміти причини відхилень прибутку та навчитися відрізняти «точно пораховану» собівартість від «управлінської правильної». Бажаєте з нуля розібратися, як з окремих розрахунків і таблиць побудувати цілісну та прозору систему обліку для компанії.
Чому точно порахована собівартість може призводити до неправильних управлінських рішень — методологія чи формули: що насправді важливіше.
Як зайві витрати в собівартості викривляють рентабельність та впливають на оцінку результатів бізнесу.
Як «звичний» розподіл накладних витрат викривляє прибуток і чому це створює ризики для управління.
Як змішування постійних і змінних витрат спотворює аналіз точки беззбитковості.
Як знаходити причини відхилень прибутку, а не просто фіксувати факт їх виникнення.
Як уникати помилкових рішень щодо цін, знижок і продуктового портфеля, якщо управлінський облік показує некоректні дані.
Як провести експрес-самодіагностику системи управлінського обліку на практикумі та визначити ключові ризики.
Як перетворити окремі розрахунки на цілісну систему управлінського обліку, яка дає основу для обґрунтованих бізнес-рішень.
Тьютор
Людмила Гаврилюк
Тьютор у Фінансовій Академії Актив. Фінансовий директор з досвідом 20+ років у сфері фінансів та управління.
Диплом ACCA DipIFR Rus
Членство в УАСБА (сертифікат САР)
Спеціалізація
Бюджетування та управлінський облік — створення єдиних фінансових систем, впровадження звітності.
Фінансова політика та стратегія — розробка облікової, податкової та цінової політики (МСФЗ).
Фінансовий аналіз та оптимізація — підготовка пропозицій для зростання прибутковості та ефективності бізнесу.
Українська виробнича компанія має два продукти — А і Б. Накладні витрати розподіляються пропорційно прямим витратам. У результаті продукт А виглядає менш прибутковим, ніж Б. Керівництво вирішує скоротити знижки на А та поступово вивести його з продажу.
Після деталізації витрат за процесами з'ясовується, що А насправді споживає значно менше ресурсів, ніж передбачала використана база розподілу. Компанія фактично відмовлялася від продукту, який генерував достатній маржинальний дохід.
Помилка була не в арифметиці. Помилка — у способі формування собівартості, який використали для управлінського рішення.
Це короткий приклад, як, на перший погляд, дрібні помилки призводять до великих втрат для компанії.
Якщо хочете дізнатися, як вчасно знаходити та не припускатися помилок у розрахунках собівартості – реєструйтесь на участь у безкоштовному вебінарі від Людмили Гаврилюк!
Записатися на безкоштовний вебінарВідгуки