АСРМ: Digital-CFO

Модуль 1

Microsoft Power BI для финансиста

1.1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI

1.2. Основы бюджетирования в PowerBI

1.3. Кейс Бюджетная заявка

1.4. Кейс План-факт за 1 полугодие

1.5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед

Модуль 2

Цифровая трансформация CFO

2.1. Основы digital-экономики

2.2. Трансформация CFO в цифру

2.3. Кейс Бюджет движения денежных средств

2.4. Кейс Дебиторы

2.5. Кейс Анализ продаж

Модуль 3

Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI

3.1. Финансы в искусстве визуализации

3.2. Как строится современная визуализация в PowerBI

3.3. Кейс Интернет-реклама

3.4. Кейс Особенности продажи автомобилей

3.5. Кейс Работаем на Walmart

Модуль 4

Планирование для финансистов в эпоху digital

4.1. Планирование для финансистов в эпоху digital

4.2. Трансформация задач планирования в эпоху digital

4.3. Кейс Планирование продаж в интернет

4.4. Кейс Планирование затрат

4.5. Кейс Динамическое планирование в ритейле

Модуль 5

Практическое использование бизнес-анализа

5.1. Практическое использование бизнес-анализа

5.2. Игровой кейс «Бизнес-аналитика рекламы в интернете»

5.3. Кейс «Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе»

5.4. Кейс «Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости»

5.5. Кейс «Бизнес-аналитика медицинских клиник»

Модуль 1

Введение

1.1. Что такое инновации и их роль в бизнесе.

1.2. Инновационные компании.

1.3. Процесс создания инноваций:

• этапы создания новых решений;
• воронка инноваций.

Модуль 2

Стратегия инноваций

2.1. Подготовка к созданию стратегии инноваций («Где мы сейчас находимся?»):

• оценка инновационного климата и возможностей компании;
• бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.

2.2. Определение возможностей будущего («Куда мы хотим прийти?»):

• горизонты роста бизнеса;
• миссия и цели инноваций.

2.3. Определение портфеля инноваций («Как мы доберемся туда, куда хотим?»):

• инновационные проекты;
• инициативы — какие мероприятия нужны для выполнения целей;
• команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;
• бюджет и ресурсы;
• критерии успеха проектов.

Модуль 3

Управление инновациями

3.1. Подходы к процессу создания инноваций:

• подход Stage-Gate;
• подход Lean startup.

3.2. Измерение инновационной деятельности:

• метрики инноваций.
• отслеживание показателей работы инновационных команд.

3.3. Оценка и принятие решений по проектам.

3.4. Организационная структура инновационной компании:

• компании-амбидекстры;
• подбор организационной структуры;
• расположение инновационных команд.

3.5. Инновационная культура:

• коммуникации;
• навыки и обучение;
• принципы построения культуры инноваций.